Ajudamos PMEs e empresas em crescimento a transformar dados operacionais em decisões claras — através de sistemas de KPIs, dashboards de BI, e desenho de processos que realmente perduram.
Desenho de processos ponta a ponta, frameworks de KPIs e sistemas de desempenho que dão à sua equipa de gestão visibilidade real sobre o que se passa no negócio.
Dashboards em Power BI, Looker Studio e Tableau construídos à volta do funcionamento real do seu negócio — não templates genéricos que ninguém abre depois do primeiro mês.
Relato de sustentabilidade e frameworks ESG desenhados para empresas que se preparam para escrutínio de investidores, financiamento público ou conformidade regulatória.
Sistemas de KPIs personalizados alinhados com a sua estratégia — métricas que importam, metas desafiantes, e dashboards que dão à sua equipa de gestão clareza diária.
Sou a Suzana Alípio — Engenheira Industrial, estratega, e fundadora da Cosmoscenery Analytics. Há 29 anos que construo os sistemas que fazem organizações complexas funcionar com clareza.
A minha carreira começou no chão de fábrica, a aprender como os sistemas de produção falham e como o controlo de qualidade realmente funciona. Depois, avancei para programas de empreendedorismo, onde passei duas décadas a coordenar mais de 150 stakeholders em simultâneo — empreendedores, instituições financeiras, consultores e entidades públicas — em programas de escala nacional em Portugal.
O que descobri, programa após programa, é que a maioria das organizações tem os dados. O que lhes falta é a arquitetura para os transformar em ação. KPIs que ninguém acompanha. Dashboards que ninguém abre. Relatórios que chegam tarde demais. Processos que vivem na cabeça das pessoas em vez de em sistemas.
A Cosmoscenery Analytics existe para fechar esse fosso — combinando profunda experiência operacional com ferramentas de dados modernas para construir sistemas de decisão que realmente mudam a forma como as empresas são geridas.
Baseio-me no Porto, trabalho remotamente por toda a Europa, e trago uma combinação rara: a profundidade analítica de um data scientist, a visão estratégica de um MBA, e a experiência prática de alguém que geriu operações reais sob pressão real durante quase três décadas.
Duas ofertas principais, desenhadas para diferentes pontos de entrada — mas construídas sobre o mesmo princípio: clareza operacional que se traduz diretamente em melhores decisões e melhores resultados.
Um projeto estruturado de 90 dias que dá à sua equipa de gestão visibilidade operacional total — sistemas de KPIs, dashboards automatizados, documentação de processos, e relato ESG pronto para investidores e reguladores.
Desenhado para empresas com €1M–€20M de faturação que tomam decisões com base no instinto em vez de dados — e sabem que isso lhes está a custar caro.
Disponível como recurso sénior subcontratado para empresas de implementação, consultoras e agências de analytics que precisam de profunda experiência operacional e de negócio junto das suas equipas técnicas.
O fosso entre o que uma implementação de BI entrega tecnicamente e o que um cliente realmente adota operacionalmente é onde a maioria dos projetos falha. Eu fecho esse fosso.
30 minutos para compreender o seu contexto, identificar o problema central e perceber se somos a escolha certa.
Análise aprofundada do seu panorama de dados, fluxos de decisão e lacunas operacionais. Entregue como um relatório de diagnóstico estruturado.
Frameworks de KPIs, implementação de dashboards e documentação de processos — construídos de forma iterativa com o contributo da sua equipa.
Formação, documentação e 30 dias de suporte para garantir a adoção. O sistema deve funcionar sem nós.
Trabalho analítico real desenvolvido durante os programas de Data Analytics e Business Intelligence da Google — ilustrando a profundidade de análise e visualização que trazemos a cada projeto.
AED estruturada sobre conjuntos de dados de reclamações do TikTok — identificando padrões, outliers e problemas de qualidade de dados para apoiar decisões de modelação de classificação.
Dashboard que acompanha chamadas repetidas de apoio ao cliente para identificar falhas de resolução, períodos de pico e oportunidades de melhoria operacional em todas as categorias de serviço.
Dashboard ESG interativo que visualiza dados de emissões de CO₂ — diretamente alinhado com os nossos serviços de relato de sustentabilidade e frameworks ESG para empresas sob escrutínio regulatório.
Projetos selecionados que ilustram as transformações operacionais e analíticas que já entregámos em diferentes setores e dimensões organizacionais.
Concebi e liderei a gestão operacional completa de programas nacionais de empreendedorismo simultâneos — coordenando empreendedores, instituições financeiras, consultores e entidades públicas ao longo de ciclos de programas concorrentes, sem interrupção de serviço.
Desafio: Gerir programas paralelos com mais de 120 empreendedores por ciclo, cada um exigindo pipelines de investimento individuais através de múltiplos canais institucionais com critérios de aprovação distintos.
Fundei e escalei uma startup de economia circular, gerindo equipas multifuncionais, coordenação de I&D, relações com investidores, e operações financeiras completas desde a ideação até à execução financiada.
Desafio: Construir sistemas operacionais de nível institucional e um modelo de negócio financiável num mercado nascente, do zero até à validação institucional.
Construí e liderei a Aceleradora Startup Porto do conceito à execução, coordenando equipas multidisciplinares em validação tecnológica, entrada no mercado, relações com investidores, e estruturação operacional para empresas em fase inicial.
Desafio: Desenvolver simultaneamente 32 empresas de base tecnológica mantendo qualidade e consistência operacional em modelos de negócio e níveis de maturidade radicalmente diferentes.
Perspetivas sobre excelência operacional, gestão orientada por dados, ESG, e os sistemas que separam as empresas que escalam das que estagnam.
A maioria das implementações de Power BI falha em silêncio. Os dashboards são construídos, os dados são ligados, e seis meses depois ninguém os consulta. O problema quase nunca é técnico. É operacional. É o fosso entre o que uma ferramenta consegue mostrar e o que uma equipa de gestão realmente precisa de decidir. Eis como fechar esse fosso.
A causa raiz, na maioria dos casos, é que os KPIs foram definidos por quem estava mais próximo dos dados — não por quem era responsável pelas decisões. Um controller financeiro constrói métricas que fazem sentido para um controller financeiro. Um CEO precisa de saber se deve contratar, se deve expandir, se deve abrandar. São perguntas diferentes.
Seja uma PME à procura de construir o seu primeiro sistema real de KPIs, uma consultora que precisa de experiência operacional sénior, ou uma empresa de software à procura de um parceiro de subcontratação de confiança — comece aqui.